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DIALOG BRANDING - NEWS |
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Immer mehr große Marken setzen auf Dialog Branding |
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München, 02. April 2007 „Klassische Werbung ist im Zeitalter der perfekt messbaren digitalen Medien ineffizient und längst überholt“ sagt Christian Angerer Geschäftsführer der Spezialagentur Dialog Branding. „Hochwertiger Markenaufbau, messbar, verkaufsstark – ohne Hardselling. Das sind die Wünsche vieler Kunden und die optimalen Vorrausetzungen, um schnelle Ergebnisse über die Effizienz von Marketingmaßnahmen zu erfahren“. Die aktuellste Kampagne der Münchner Spezialagentur ist in Zusammenarbeit mit der BMW Group entstanden. Es handelt sich hierbei um die Markteinführung der BMW Bank im TV. |
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Dialog Branding: Perfekter Markenaufbau für billiger.de und Steigerung der Zugriffszahlen von 18 auf 34 Millionen |
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München, 29. März 2007 billiger.de zählt zu den beliebtesten deutschen Preisvergleichsdiensten. Die monatlichen Zugriffszahlen (Page Impressions) sind von Oktober 2006 bis Januar 2007 um 90 Prozent von 18 Millionen auf rund 34 Millionen durch die Dialog Branding Kampagne gestiegen. „Neben der Wahl eines eingängigen Domainnamens und dem guten Online-Service für unsere Kunden haben auch unsere Investitionen in den Markenaufbau sichtbar Früchte getragen“ freut sich billiger.de-Marketingleiter Stefan Wimmer. Die millionenschwere Dialog-Branding-Kampagne, die billiger.de im April 2006 startete, soll auch in diesem Jahr fortgesetzt werden. |
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Dialog Branding bringt das Versandhaus Schwab erstmalig ins TV |
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München, 28. August 2006 Dialog Branding bringt das Unternehmen Schwab Versand ins Fernsehen. Die Münchner Spezialagentur entwickelte die erste TV Kampagne für das Hanauer Versandhaus. Der image- und insbesondere verkaufsorientierte TV-Spot zeigt zwei begeisterte junge Frauen die großen Spaß haben bei Schwab online zu bestellen. Der bestehende Claim der Firma „Schwab. Mehr für mich.“, wurde um die Tagline „Schwab. Tolle Mode. Tolle Preise“ von der Agentur erweitert. |
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billiger.de - Dialog Branding TV Kampagne übertrifft alle Erwartungen |
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München, 03. August 2006 „Unser Unternehmen hatte an die neue TV Kampagne die Anforderung die Response auf dem Onlineportal um circa 30% zu steigern. Die aktuellen Zahlen belegen uns eine eindrucksvolle Steigerung der Visits und Page Impressions um ca. 120% ausgehend von einem ohnehin hohen Traffic-Niveau auf billiger.de. Das Ergebnis der Dialog Branding Kampagne hat unsere Erwartungen damit bei Weitem übertroffen“, sagt Stefan Wimmer, Marketingleiter bei billiger.de zufrieden. |
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billiger.de setzt auf die eierlegende Wollmichsau.
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München, 14. Juli 2006 "Ziel der neuen aufwändigen TV Kampagne ist es, den Spagat zwischen klarer, responseorientierter TV Werbung (DRTV) und Branding zu schaffen, also die eierlegende Wollmilchsau", fordert Stefan Wimmer, Marketingleiter bei billiger.de vom neuen Kommunikationsauftritt. |
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Markterfolg für Kabel Deutschland:
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München, 25. Mai 2006 "Wir haben unser hochgestecktes Ziel durch die erfolgreiche Dialog Branding Kampagne erreichen können." unterstreicht Toke Funk, Leiter Marketing Digital TV von Kabel Deutschland. Die erfolgreiche und sehr responsestarke TV und Funk Kampagne wurde von der Spezialagentur Dialog Branding® entwickelt, die im Network Huckleberry Friends AG für den Auftritt von Kabel Deutschland und der Markteinführung von Kabel Digital HOME verantwortlich waren. |
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KDG startet hochwertige Infomercial Kampagne!
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München, 04. Mai 2006 Kabel Deutschland (KDG) führt ab April 2006 den digitalen Kabelanschluss ein. Der digitale Kabelanschluss kostet für Einzelnutzer 16,90€ im Monat und beinhaltet die Überlassung einer freigeschalteten Smartcard für die frei empfangbaren digitalen Privat-Sender. |
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Kabel Deutschland: 15 minütige Dialog Branding Infotrailer steigert den Response um 300%! |
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München, 19. Februar 2006 "Kabel Deutschland konnte den Response durch die entwickelten 15 minütigen Infomercials messbar um nahezu 300% steigern. Die Jahreszielsetzung war die Neugewinnung von 400.000 neuen Abonnenten." sagt Toke Funk, Leiter Marketing Digital TV von Kabel Deutschland (KDG), zufrieden. |
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Dialog Branding entwickelt die erfolgreiche TV und Funk Kampagne zur Markteinführung von Kabel Deutschlands Triple Play. |
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München, 30. Januar 2006 Die erfolgreiche und sehr responsestarke TV und Funk Kampagne wurde von der Spezialagentur Dialog Branding® entwickelt, die im Network Huckleberry Friends AG für den Auftritt von Kabel Deutschland und der Markteinführung von Triple Play ( Die Digitalen Drei) verantwortlich waren. |
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flirt-fever.de Erfolgsmeldung: 10.000 Neuanmeldungen pro Tag durch Dialog Branding |
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München, 26. Januar 2006 Don Juan beschert flirt-fever.de schon jetzt mehr als 50 000 neue Mitglieder. Der Dialog Branding TV-Kampagne überzeugt das Publikum und sorgt für Rekordzahlen. Mehr als eine Million Flirtwillige chatten und daten mittlerweile bei flirt-fever.de, einem der größten deutschsprachigen Chat- und Flirt-Portal. Die Online und TV Kampagne wurde von der Spezialagentur Dialog Branding® entwickelt. |
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easyCredit-Shop Einführung - 1.800 Neukunden gewonnen! Dialog Branding entwickelte die DRR Kampagne. |
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München, 18. Januar 2006 - Pilotphase easyCredit-Shop erfolgreich. Mitte 2005 wurde in Abstimmung mit den örtlichen VR-Banken an 11 Standorten in sieben Städten bundesweit die Pilotphase der Fachgeschäfte für Ratenkredite, die easyCredit-Shops, eingeläutet. Ein zentrales Ziel ist es, durch die hochspezialisierte Shop-Beratung Neukunden für den FinanzVerbund zu gewinnen. Mehr als 6.000 Interessenten ließen sich individuell von easyCredit-ExpertInnen beraten, fast 1.800 Neukunden wurden gewonnen. "Mit der Dialog Branding Kampagne zur Einführung der easyCredit-Shops konnten wir nachhaltig dazu beisteuern, dass es für unseren Kunden ein großer Erfolg wurde.", sagt Christian Angerer, Geschäftsführer von Dialog Branding. PRESSEMITTEILUNG easyCredit baut 2005 Position als Wachstums-Marktführer aus • VR-Banken steigern Verkauf um 81 Prozent • Starker Start im neuen Jahr • Pilotphase begründet neue Vertriebsstruktur Nürnberg (05.04.06). „Als Ratenkreditspezialist für den FinanzVerbund haben wir 2005 die Rolle als Wachstums-Marktführer erfolgreich ausgebaut“, bilanziert Theophil Graband, Vorstandsvorsitzender der norisbank, anlässlich der Vorlage der Geschäftszahlen. Das easyCredit-Neugeschäft sprang 2005 um 37% auf 1.905 Mio. Euro, die Volksbanken und Raiffeisenbanken steigerten ihren Anteil am Neugeschäft um 81% auf 1.295 Mio. Euro. Das Betriebsergebnis kletterte erneut zweistellig um ein Viertel (+24%) auf 80,1 Mio. Euro. „Im zweiten vollen Geschäftsjahr als Ratenkreditspezialist im FinanzVerbund ist die Nutzenstiftung für die VR-Banken überdeutlich“, so Graband. Von den 881 Volksbanken und Raiffeisenbanken, die sich bereits für den easyCredit entschieden hatten, waren bereits 784 Primärinstitute aktiv in Beratung und Verkauf. Sie erhielten Geno-Provisionen in Höhe von insgesamt 92,8 Mio. Euro (+130%). 2005 verbuchte der deutsche Gesamtmarkt einen Bestandszuwachs von 0,7%, der Geno-Sektor wuchs mit dem Markt. „Damit hat der Geno-Sektor die Trendwende geschafft und wir werden die VR-Banken mit easyCredit bei ihrem weiterem Wachstum unterstützen.“ Der Zinsüberschuss nach Risiko konnte bei gleichzeitig wachstumsbedingt erhöhter Risikovorsorge um 22% auf 191 Mio. Euro gesteigert werden – ein Beleg für das qualitative Wachstum. Die Kosten für Personal und Sachausgaben erhöhten sich unterproportional um 15% auf 170,5 Mio. Euro, insbesondere für den wachstumsbedingten Aufwand sowie Investitionen in zukünftige Erfolge. Trotzdem sank durch aktives Kostenmanagement die Kosten-Ertrags-Relation CIR erstmals deutlich unter die 50%-Marke, auf 45,9%. Die Eigenkapitalrendite lag 2005 bei 35,5%. Die Nutzenstiftung für den FinanzVerbund, also die Eigenkapitalrendite vor Geno-Provisionen, kletterte auf 77% (Vorjahr 60%). Die easyCredit-Forderungen an Privatkunden wuchsen auf 4,4 Mrd. Euro (+37%). Die Bilanzsumme 2005 lag bei 5,2 Mrd. Euro (+32%). Starker Start im neuen Jahr Im ersten Quartal 2006 verbuchte die norisbank ein Neugeschäft von 491 Mio. Euro, das entspricht einer Steigerung von 21% gegenüber dem Vorjahreszeitraum und liegt damit sogar fast 30 Mio. Euro über dem Gesamtjahresumsatz 2001 - das entspricht mehr als eine Vervierfachung in diesem Zeitraum. „Wir wollen 2006 gemeinsam mit den VR-Banken erneut das vorläufig beste Jahr in der Geschichte der norisbank schreiben“, so Graband. „Neugeschäft und Ergebnis sollen im laufenden Jahr wieder zweistellig zulegen.“ Zusätzliche Unterstützung kommt von der erneut gestiegenen Markenbekanntheit des easyCredit auf nunmehr 75%. Wesentlicher Motor in den ersten drei Monaten war erneut das Neugeschäft der Partnerbanken. Von den 892 Partnerbanken, die sich bis Ende März bereits für den easyCredit entschieden hatten, sorgten 816 VR-Banken für ein Neugeschäft von 352 Mio. Euro (+33%). Die entsprechenden Provisionen wuchsen im ersten Quartal um 40% auf 27 Mio. Euro. Pilotphase easyCredit-Shop erfolgreich Mitte 2005 wurde in Abstimmung mit den örtlichen VR-Banken an 11 Standorten in sieben Städten bundesweit die Pilotphase der Fachgeschäfte für Ratenkredite, die easyCredit-Shops, eingeläutet. Ein zentrales Ziel ist es, durch die hochspezialisierte Shop-Beratung Neukunden für den FinanzVerbund zu gewinnen. Mehr als 6.000 Interessenten ließen sich individuell von easyCredit-ExpertInnen beraten, fast 1.800 Neukunden wurden gewonnen. Sie stammten überwiegend (ca. 70%) von Großbanken und Sparkassen und bestätigten damit die komplementäre Ausrichtung des Geschäftsmodells. Außerdem intensivieren die easyCredit-ExpertInnen auch die Betreuung der Partnerbanken vor Ort im gesamten easyCredit-Beratungs- und Verkaufsprozess. „Gegenüber dem Vergleichszeitraum konnten die so betreuten Partnerbanken ihr Neugeschäft insgesamt um 30% steigern“, resümiert Graband. „Damit liegen sie deutlich über dem durchschnittlichen Zuwachs aller Partnerbanken.“ Um künftig alle Partnerbanken intensiver betreuen zu können, wurde die bisherige Vertriebsstruktur geändert. Die neuen Vertriebsregionen sind potenzialorientiert zugeschnitten. „Dadurch profiliert sich die norisbank weiter als Ratenkreditspezialist für die Volksbanken und Raiffeisenbanken.“ Kurzprofil: Die norisbank AG ist mit easyCredit der Ratenkreditspezialist im genossenschaftlichen FinanzVerbund. Dank kontinuierlicher Prozess- und Produktinnovationen wächst das Nürnberger Institut seit Jahren zweistellig sowohl beim Neugeschäft als auch beim Ergebnis und hat sich deshalb den Ruf als Wachstumsmarktführer erarbeitet. Knapp 900 Volksbanken und Raiffeisenbanken haben sich bereits für den Verkauf des easyCredit, des ersten und bekanntesten Markenartikels der Branche, entschieden. Im Jahr 2005 stieg das easyCredit Neugeschäft im Vergleich zum Vorjahr um 37% auf 1,9 Mrd. Euro, das Betriebsergebnis sprang um 24% auf 80,1 Mio. Euro. Die Zahl der Mitarbeiter wuchs um 3% auf 1158. 2005 wurde unter anderem für die genossenschaftlichen Partnerbanken der easyCredit mit Sicherheitsgurt auf den Markt gebracht, der, inspiriert vom genossenschaftlichen Verantwortungsprinzip, das Thema Kundenschutz vor einer Insolvenz aufgegriffen hat. Dieses Produkt bietet Kunden ein Höchstmaß an finanzieller Sicherheit und schützt sie bei Zahlungsschwierigkeiten vor gerichtlichen Verfahren mit Privatinsolvenz. Dieses Angebot ist nur aufgrund der innovativen Produkt- und hohen Beratungskompetenz unserer Mitarbeiter realisierbar gewesen. Begleitend wurde zum Beispiel die kostenlose Rückgabe von nicht in Anspruch genommenen Kreditteilbeträgen eingeführt und zusätzlich die marktübliche Widerrufsfrist verdoppelt. |
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Kabel Deutschland Infokanal startet am 1. Juni Informationskanal zu digitalem Fernsehen und Kabel Digital HOME.
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München, 07. Januar 2006 "Ein Informationssender braucht vor allen Dingen klare Information. Dialog Branding hat die wesentlichen Elemente wie das CI Wording, Infotrailer, Verkaufsmasken so wie die Dialog Branding Infomercials nebst Claim entwickelt. Es war eine spannende Aufgabe innerhalb von nur vier Wochen einen Fernsehsender On Air zu bringen, üblicherweise hat man hier etwas mehr Luft.", sagt Christian Angerer, Geschäftsführer von Dialog Branding. |
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DIALOG BRANDING - ARCHIV |
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